会议最后，董事长魏九生作总结讲话，围绕四大核心提出明确要求：一是深化述职价值，凝聚协同合力。述职不仅是工作成果汇报，更是跨部门互学互鉴的重要平台，通过经验共享、优势互补，推动先进思路与做法跨部门移植应用，拓宽破题思路；引导全员树立主动学习、对标提升意识，打破协作壁垒，凝聚发展合力。二是把握产业机遇，夯实发展根基。紧抓合肥半导体产业风口，借力新能源汽车产业领先优势，紧扣本地重点发展生产性服务业与科技型服务业的导向，依托科技新城发展契机，直面市场竞争与平台扩张考验，做精核心业务、构建差异化优势。三是锚定干部定位，扛起发展重任。中层干部需强化大局观，打破自身局限；提升解题能力，实现人企双赢；狠抓执行效能，推动降本减损；建强带优团队，锻造攻坚骨干力量。四是明确阶段目标，实干谋求突破。2026年，聚焦发展质量提升，依托现有研发积累，探索成果变现路径，深化打造高效研发与卓越工程师成长平台，推动测试平台核心业务线提质增效；后续，公司将紧扣合肥市“十五五”开局部署，深耕市场布局，科学编制未来2-3年发展规划，助力企业高质量发展。

此次会议凝聚了共识、明确了方向，为企业新的一年协同发展奠定了坚实基础，全体参会人员将以更饱满的热情、更务实的作风投入工作，奋力实现新突破。